LOBBYSTAPUBLIC AFFAIRS & STRATEGIA

Kompetencje i perspektywa

Od zrozumienia sytuacji
do planu działania.

Public affairs łączy analizę otoczenia, reprezentację interesów i dialog z instytucjami. Zakres współpracy wynika z konkretnego celu.

01

Strategia public affairs

Uporządkowanie problemu przed podjęciem działań. Określenie, czego dotyczy decyzja, kto uczestniczy w procesie i jakie argumenty mogą mieć znaczenie.

  • Analiza otoczenia instytucjonalnego
  • Mapa uczestników procesu decyzyjnego
  • Określenie priorytetów i scenariuszy
  • Plan komunikacji i kolejnych działań
02

Monitoring regulacyjny

Zmiany przepisów mogą wpływać na warunki prowadzenia działalności na długo przed ich wejściem w życie. Obserwujemy proces i porządkujemy jego znaczenie dla organizacji.

  • Śledzenie wybranych procesów legislacyjnych
  • Analiza projektów i dokumentów publicznych
  • Identyfikacja ryzyk i obszarów wpływu
  • Przygotowanie do konsultacji publicznych
03

Reprezentacja interesów

Wyraźnie sformułowane stanowisko pozwala prowadzić merytoryczną rozmowę. Punktem wyjścia są fakty, konsekwencje proponowanych rozwiązań i zrozumienie interesu publicznego.

  • Opracowanie argumentacji i stanowisk
  • Przygotowanie materiałów do konsultacji
  • Przedstawienie skutków rozważanych zmian
  • Wsparcie udziału w dialogu publicznym
04

Dialog instytucjonalny

Dobry dialog wymaga przygotowania i szacunku do roli każdej ze stron. Pomagamy dopasować komunikację do odbiorcy, etapu procesu i charakteru sprawy.

  • Przygotowanie do spotkań z instytucjami
  • Komunikacja z organizacjami branżowymi
  • Porządkowanie stanowisk interesariuszy
  • Planowanie długofalowego dialogu

Każda sprawa ma
własny kontekst.

Opisz swój temat. Ustalimy właściwy punkt wyjścia.

Rozpocznij rozmowę